月30日消息，前程无忧(NASDAQ: JOBS)今天公布“2008中国最佳人力资源典范企业”十大单项奖(hrawards.51job.com)榜单，选出2008年中国企业中人力资源战略、招聘、校园招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、跨文化管理、适合女性的工作场所、管理创新和最佳管理人十个领域的杰出表率。壳牌中国、上海通用汽车和中国平安成为最大赢家，分别赢得得三个单项奖，诺华、宝洁和万科等八家分获两个单项奖。 www.jsmzw.com

　　前程无忧的“2008中国最佳人力资源典范企业”包括“人力资源典范企业100家”和“人力资源十大单项奖”两个部分。“人力资源典范企业100家”已于2008年9月8日公布。“人力资源十大单项奖”评选历时三个月，经历企业自主选项报名，经过填写问卷、企业深入访问、提交具体案例，专家独立评审等一系列过程。由于每个单项只有3~5家最终胜出，单项奖的角逐非常激烈。共有46家企业报名，其中34家企业参加两个获两个以上单项评选。“最佳企业培训典范”参选企业最多，达20家， 报名“最佳人力资源战略典范”和“最佳招聘管理典范”分别为15家，“最佳校园招聘典范”的报名企业有14家。 www.517cye.cn

　　最佳人力资源战略典范

　　Novartis诺华，Shell壳牌，万科，Evonik赢创德固赛，深圳中航

　　专家评委《哈佛商业杂志》中文版颜杰文先生认为， 成功的人力资源战略必须与公司战略有效地匹配和整合，同时人力资源部门在公司的定位和角色清晰，具有重要的决定权，并清晰组织所需要的能力。以诺华、万科等为代表的中外企业的人力资源战略不仅拥有影响深圳决定企业发展战略的影响力和地位，而且H其R的专业角色和远见卓识帮助人力资源战略成功实施。

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　　最佳招聘管理典范 www.jsmzw.com

　　中国平安，Shell壳牌，阿里巴巴，Hilton希尔顿酒店集团，Danfoss 丹佛斯

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　　最佳校园招聘典范 www.jsmzw.com

　　P&G 宝洁，Cisco 思科腾讯，Oracle 甲骨文，上海通用 SGM 大学生创业网

　　专家评委前程无忧高级副总裁简思怀认为，15家参选企业在招聘管理各有过人之处，管理水平和成效多数在伯仲之间，只是因“名额有限”而不得不“忍痛割舍”。最佳招聘管理典范企业均表现出，有明晰的职位描述确保招聘到最合适的人选，有效、多元的渠道招聘，对应聘者作背景调查。为员工提供良好的职业和具有竞争力的薪酬福利政策，同时和应聘者作沟通帮助他们更好地理解企业文化以更快融入公司。 www.517cye.cn

　　而当选的5家最佳校园招聘典范企业，无一不是连续三年以上每年都有一定规模和数量的校园招聘，配备以专业的校园招聘团队、采用统一的筛选标准和流程、有直线经理和企业高层参与，向新员工提供培训帮助他们更好地完成从校园到职场转型，融入公司；企业校园活动全年化，并配合招聘季更好地建立雇主品牌，为在校学生提供实习机会。

　　最佳企业培训典范

　　HP惠普，P&G 宝洁，SGM 上海通用汽车，中国平安，深圳中航 www.dx-cy.com

　　专家评委国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家张文从企业培训目的和理念、培训工具和形式，培训参与者的感受体验三个角度予以评选。专家评委前程无忧副总裁王韬更提出，企业培训需要在培训前、中、后所进行的与培训相关联的体系建设和组织保障，同时培训的成效能够从组织发展、企业的社会贡献和员工发展三方面体现。惠普的培训深度、宝洁培训的全程性和上海通用汽车培训的全员性和工具丰富性等获得两位评委的一致肯定。 大学生创业 www.dx-cy.com

　　最佳绩效管理典范 大学生创业网 http://www.jsmzw.com

　　HP惠普，中国平安，Axa-Minmentals 金盛保险 www.dx-cy.com

　　专家评委张文认为，从最早的泰勒的科学管理法面世到使用最广泛的平衡计分卡，至今有20多种不同的绩效管理体系，企业采用何种绩效管理方法与企业的绩效管理目的和理念十分关联。“最佳绩效管理典范”企业都有明确的绩效管理体系，并将之融入到企业的日常管理中，甚至成为企业文化的一个重要部分。同时绩效管理的成效必须体现在企业经营收益的增长，绩效管理体系是否得到企业员工的认可也是一个主要评选标准。为此张文先生花费很多精力了解参选企业的股东报酬率(或者资产回报率)、营业额和利润等三个数据近年来的变化，还在网络贴吧和搜索引擎中查找候选企业数据。 大学生创业网

　　专家评委资深人力资源管理咨询顾问、前惠普公司大中华区全面薪酬总监曹伟慈评价认为， 最佳绩效典范企业都有完整的绩效管理系统，包含了目标设定、日常督导与反馈、考核与激励、员工的再发展计划，绩效管理目的明确。其次企业把.绩效沟通贯穿始终，选择合适的管理工具和方法，使各环节紧密衔接。而.各级管理层在绩效管理过程中的职责、定位、任务明确，给予直接管理者充分的授权、信任和支持。